一般社団法人長野県中小企業診断協会

平成24年度一般社団法人長野県中小企業診断協会　会長あいさつ　:カテゴリブログ

2012-04-02T04:29:58Z

ごあいさつ

一般社団法人長野県中小企業診断協会

会長　滝　澤　恵　一　

　本日より、一般社団法人長野県中小企業診断協会として、活動を開始いたしました。

　３月までの五十有余年、社団法人中小企業診断協会長野県支部として、みなさまからご支援、ご指導をいただきましたこと、心より、感謝申し上げます。今後は、県協会に対しまして一層のご指導、ご鞭撻をお願い申し上げます。

先を読み、めざすものを掲げる

　激動の時代である。社会も経済も、政治も激動、激変を続けている。

　カオスである。カオスとは、混迷、混沌ではなく、新しい秩序、調和を求めて、さまざまなものが活動している状態である。この時代の先には新しい社会がある。

　新しい社会の中で企業、地域が存続していくためには、今から、未来を読まなければならない。未来を読んで企業を、地域を変えていかなければならない。

　新しい社会の中で、自社、自分たちの地域がめざすものを探す必要があるが、それには、疑問を持つことである。めざすものが幻想となってはいけないので、「足場」となるものが必要であるが、それは、自社が属する業界で当たり前と思っていること、現在の仕事について、仕事のやり方について疑問を持つことである。あるいは、仕事や暮らしの中で疑問に思っていることを足場として考えていくのである。

　深く、長く、広く考えることである。そして、実現する未来として高く考えて、掲げることである。

深くとは、より本質的なものまで考えてみるということである。目の前の表層的なことに気をとられるのではなく、奥にはなにがあるのか、と考えることである。「なぜ、その現象が起きているのか」という問いを自らが自らに発して、自らがそれに答えるのである。

　本質をつかむとは、どうでもいいものを捨て去るということでもある。最も大切なこと、根本的なこと、本質からものごとを考えることである。これは選択と集中、選択と重点化につながる。本質をつかむということを意識して、これを習慣化していると直観が働くようになる。推理や経験を必要とせずに、ものごとを直接に判断できるようになってくる。

　長くとは、時間的に長く考えてみるということである。将来に向かって考えてみることである。企業も社会も、そして人も、現在から将来にわたって生きるのであるから、未来を読むこと、未来を考えることが必要である。五年先、十年先を考えて自分を磨いていけば、目先のことであたふたしないで腹を据えて生きることができる。目先は山あり谷ありだとしてもここに到達するまでの試練だと、じっと我慢することができる。

　先を読むには、過去を読む力が必要となる。時間をさかのぼってみること、過去を振り返ってみることである。過去は否定することができない事実の重みを持っている。現在は、この過去の積み重ねの上に成り立っている。さまざまな縁、機会が絡み合って現実を創りだしている。この積み重ねから将来を読むのである。歴史、過去を振り返って、表層的な現象を並べてみるのではなく、なぜ、その現象が起こってきたのか、と原因と結果、関わりを問うのである。過去や歴史を学ぶのではなく、過去や歴史から学ぶことである。

古典を学び、古典から学ぶことも大切である。古典は長い年月という重みの中で活かされてきたものである。考えるヒント、生きるヒントがたくさん詰まっている。古典を読んで、知識とするのではなく、自分の人生に重ね合わせて読むことである。これにより、さまざまな問題を解決できるし、あたらしい課題、テーマが浮かび上がってくる。

　広くとは、自分中心、あるいは身近なものばかりを考えているのではなく、より広く考えてみるということである。多面的に、さまざまな関わりから考えてみるということである。

　企業も地域も、人も関係の中で生きている。単独で生きているのではなく、さまざまなものとの関係で生きている。さまざまな方向から、さまざまな視点から考えることにより、ものの全体像と自分の関わりが明らかになってくる。

　深く、長く、広く考えたら、これを土台にして、実現するものとして高く考えて、掲げるのである。

われわれは、学者ではない。評論家でもない。マスコミでもない。産業経済人である。産業経済人は、現実を創ることである。価値ある現実を創ることである。価値は、関係の中で生まれる。お客様、仕入先、社会が認めてくれるもの、時代が要請しているものを創り出していくことである。

「経営とは、めざす未来を語り合い共有し、その実現のためにともに行動して、新しい現実を創っていくことである。」

平成２３年度研究会報告（経営力向上研究会）:カテゴリブログ

2012-03-08T00:58:51Z

平成２３年度経営力向上研究会報告

平成24年3月4日

臼井　三郎

Ⅰ　平成２３年度活動報告

第１回経営力向上研究会

日　時：平成２３年４月９日（土）

場　所：長野市もんぜんぷら座　８０２号室

出席者：５名

テーマ：・「経営改善マニュアル」の内容の決定

・役割分担の決定

第2回経営力向上研究会

日　時：平成２３年６月１１日（土）

場　所：長野市もんぜんぷら座　６０１号室

出席者：８名

テーマ：・「経営改善マニュアル」の内容の確認

・原稿レイアウトの決定

第3回経営力向上研究会

日　時：平成２３年８月２７日（土）

場　所：長野市もんぜんぷら座　３０２号室

出席者：８名

テーマ：・平成２３年度調査・研究事業実施要領の確認

・原稿作成の進捗状況と今後のスケジュールの確認他

第4回経営力向上研究会

日　時：平成２３年１０月１５日（土）

場　所：長野市もんぜんぷら座　６０１号室

出席者：５名

テーマ：・セミナー開催予定ついて

・次回以降の研究会開催予定他

第5回経営力向上研究会

日　時：平成２３年１１月２３日（水）

場　所：長野市もんぜんぷら座　３０１号室

出席者：８名

テーマ：・報告書作成のための第一回編集会議

第6回経営力向上研究会

日　時：平成２３年１２月１０日（土）

場　所：長野市トイーゴ　第６学習室

出席者：５名

テーマ：・報告書作成のための第二回編集会議

・セミナー開催の概要の決定

第7回経営力向上研究会

日　時：平成２４年１月１４日（土）

場　所：長野市トイーゴ　第５学習室

出席者：７名

テーマ：・セミナーの詳細検討

・報告書配付についての検討

報告書に基づきセミナー開催

日　時：平成２４年２月８日（水）

場　所：塩尻市ｲﾝｷｭﾍﾞｰｼｮﾝﾌﾟﾗｻﾞ(SIP)

出席者：７名

テーマ：・「中小企業の現場改善」に関するセミナー

Ⅱ　平成２４年度活動予定

本研究会の来年度の活動予定は現在考えておりません。

平成24年新年のご挨拶:カテゴリブログ

2011-01-05T07:40:09Z

新年のご挨拶

県支部長　滝　澤　恵　一

明けましておめでとうございます。

私ども長野県支部は、本年４月、一般社団法人長野県中小企業診断協会として、独立した法人としての活動を開始いたします。五十有余年の県支部の歴史にピリオドを打ち、新たな歴史を歩んでいきます。こんごとも、よろしくご指導、ご鞭撻をお願い申し上げます。

中小企業や商店街、あるいはさまざまな組織、団体、機関などの経営支援や指導、研修をしていると、「人財枯渇」の会社や組織が多くなってしまったのではないか、「人財枯渇の時代」としてしまったのではないかと思う。業種業態、業界、市場によって違いはあるが、定型的な業務を無難にこなしていれば業績を出すことに慣れてしまっている人たちが増えすぎてしまっているのではないかと思う。

変化が常態の世の中である。自然と同じように、社会は変化を続けている。会社は生きものであり、会社を取り巻く経営環境も生きものである。変化が大きいときもあれば、小さいときもある。激しいときもあれば穏やかなときもあるが、すべてのものは変化を続けている。

会社が、さまざまな組織が、あるいは商店街が社会の中で役割を果たして生きて行くには、変化をつかみ、自らが変化していく必要がある。過去の延長で生きてはいけないのである。変化に振り回されてはいけないが、旧態依然では生きていけないのである。お客様が求めるものは大きく変化している。供給側の仕組みも同様である。需要側、供給側が互いに影響しあいながら変化を続けているのである。

会社が変化していくためには、これを構成する人たちが自ら変化していかなければならない。会社としては、社員が変化していくための機会をつくっていくことが求められるのである。

まず、何よりも、経営陣が自らを変えるという意志を持ち、成長という変化をすることである。経営者、次代を担う後継者、彼らとともに歩む経営幹部が自らを変えることである。これらの人たちに求められるのは、ひとつには、ものごとを観て判断する見識と、これに基づく意志決定、決断である。もう一つは、組織を動かすリーダーシップである。

前者は、人としての器量と言い換えてもいい。目先のことばかりにとらわれないで、ものごとを長く観ること、ものごとを多方面から、さまざまな関係から観ること、表層的なものの奥にあるものごとの本質をつかむこと、そして、これらのことからめざすものとして社員が共鳴し共有でき、社会、お客様が支持できることを高く掲げることができるかどうかということである。この掲げるものは、幻想ではなく、自社の力、経営環境や社会の変化をつかんだものである必要がある。

後者においては人徳とコミュニケーションの力である。人徳とはよく使われる言葉であるが、難しい言葉ではある。その人が醸し出す人間的な魅力とでもいうものであろうか。器量とも関わってくるし、その人が生き抜いてきた経験とも関わってくる。

コミュニケーションにおいては語る力、聴く力、観る力、率先垂範することなどが必要である。経営者だけが頭の中でわかっていても組織は動かない。リーダーがわかっているだけでも人々は動かない。伝わらなければならないのである。語ることである。しかし、語っていることが心の奥からのものでなく、口先だけでは思いは伝わらない。意志が組織に伝わっているがどうかを観ることも必要である。言っただけでは伝わっているかどうかわからない。それには現場を観ることであり、現場の声を聴くことである。お客様との接点を観て、お客様の声を聴くことも大切である。

また、どんなにすばらしいことを語っても、語っている本人の行動が違っていては、人はついてこない。心と言葉と行動が一致していることである。

これらの実践は難しいが、意志を持って継続することである。一歩一歩、できるように自分を鍛えていくことである。これらの実践ができたかとどうか、毎日、何度でも反省することである。これを積み重ねることである。

経営も仕事も人の行為である。人も会社も、地域も成長途中である。人財が育ち続けなければ会社は存続できない。成長できない。商店街もシャッター通りとなってしまう。農林漁業や、これらに関わる組織も同様である。商工業、観光業も同様である。人財が育ってくれば、さまざまな人財が集まってくる。会社にも、商店街や地域にも、産業にも人財が集まってくる。

　以上のことは、私からみなさんへのメッセージであるとともに、プロコンであり、いくつかの組織のトップをつとめる自分の課題でもある。

高齢者雇用アドバイザー　募集:カテゴリブログ

2010-12-15T00:48:57Z

会員各位

お世話になります。

（社）長野県雇用開発協会様より「高齢者雇用アドバイザー」募集の依頼がありまし
たのでご案内いたします。詳しくは、添付ファイルをご覧ください。

今回の募集は北信地域の方（ハローワーク長野・飯山・須坂管内に居住し、地域の
企業事情に詳しい）１名の募集です。応募締切は１２／２７（月）です。
ご応募される先生は、直接社団法人雇用開発協会へお願いします。

社団法人雇用開発協会→　http://www.nagano-koyou.jp/

++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
この記事は長野県支部メーリングリストの内容を記録したものです。添付ファイルは下記からダウンロードできます。

高齢者雇用アドバイザー募集要領.pdf

履歴書.xls

無料経営相談会相談員募集のお知らせ:カテゴリブログ

2010-10-14T15:12:21Z

会員各位

お世話になります。
本年度事業の一つ「無料経営相談会」を昨年に引き続き実施いたします。
実施にあたり相談員を募集いたします。詳細は添付ファイルをご覧ください。
よろしくお願いします。　

添付ファイルを開く（Wordファイル）　⇒　無料経営相談会相談員募集

懇親会のお知らせ（松本会場）:カテゴリブログ

2010-09-13T04:19:42Z

会員各位

お世話になります。

先日、ご案内しましたように９／１８（土）の「理論政策更新研修」後に

懇親会を開催致します。

場所、会費等が決定しましたのでご案内します。

これを機会に会員同士の親睦を深めていただければと思います。

新入会員の方、２０代、３０代の皆様の積極的なご参加をお待ちしております。

※申込み方法　　事務局へメールでお申し込みください。

　　　　　　　　　　会費は当日お預かりいたします。

　場所　「のみくい処魚民松本東口駅前店」魚民

　　　　　松本市深志1-2-31 スピカビル3F

　時間　５時３０分～

　会費　３，３５０円

申し込み・お問合せ先　長野県支部事務局　rmcn@avis.ne.jp

下記のお問合せフォームから暗号化されたメールが事務局宛てに送信できます。
　→　お問合せフォーム

診断実務従事事業およびプロコン育成塾参加者募集:カテゴリブログ

2010-08-25T00:41:46Z

県支部主催の診断実務従事事業およびプロコン育成塾のお知らせです。

下記の通り開催を予定しておりますが、事前に参加者、受講者を募ります。開催日程につきましては、講師と参加者、受講者および診断対象事業者で調整いたします。希望者は９月２３日までに、県支部事務局宛、メールでご連絡ください。

県支部メール　rmcn@avis.ne.jp

診断実務従事事業　参加者募集:カテゴリブログ

2010-08-25T00:36:24Z

県支部メール　rmcn@avis.ne.jp

診断実務従事事業（全６日）

実務従事ポイント６ポイント付与

・期間　平成２２年１０月初旬旬から１１月中旬

・対象企業およびテーマ　

上田市に本店を置く小売業が新業態の店舗を開発することにともなうプランの妥当性および具現化についての支援

・土曜日、日曜日、祝日の予定。どうしても都合の悪い日もメールでご連絡ください。

・打ち合わせなどのミーティング場所　上田市（会場未定）

・参加料　１人４万２千円

・担当者　滝澤恵一（県支部長）　金丸修一（県支部常任理事）

・希望者が多い場合は、チームを分けて実施します（対象事業者も別となります）

プロコン育成塾　参加者募集:カテゴリブログ

2010-08-25T00:26:36Z

県支部メール　rmcn@avis.ne.jp

プロコン育成塾（全８日）

・期間　平成２２年１０月初旬から平成２３年１月下旬

・金曜日、土曜日、日曜日、祝日で開催予定。どうしても都合の悪い日もメールでご連絡ください。

・座学会場　上田市（会場未定）

・診断先　上田市菅平高原の宿泊業者

・内容　コンサルタントとしての能力のチェックと課題。診断ノウハウの習得。診断実務。プロコンとして仕事をする場合の注意点。仕事の獲得（提案書、プレゼンの仕方）。プロコンよもやま話。プロコンとして開業するための「自分の開業プラン」作成（創業支援、新事業進出支援に役立つ知識、ノウハウを習得しながら、自分で自分の開業プランを創っていただきます。すでに開業している会員は、あらためて自分と自分の事業を見直していただけます。）　など。

・受講料（自己負担金）　１人８万円

・講師　滝澤恵一（県支部長）　金丸修一（県支部常任理事）　

懇親会のお知らせ:カテゴリブログ

2010-08-17T07:18:10Z

会員各位

お世話になります。
既にご案内のとおり平成２２年度の「理論政策研修」は長野・松本の２会場で
開催いたしますが、本年度は、下記のとおり「理論政策更新研修」終了後、
懇親会を開催することになりました。
（松本会場については後日改めてご連絡いたします。）
これを機会に会員同士の親睦を深めていただければと思います。
新入会員の方、２０代、３０代の皆様の積極的なご参加をお待ちしております。


※申込み方法　　事務局へメールでお申し込みください。（今回は長野会場のみ）
　　　　　　　　　　　会費は当日お預かりいたします。

　事務局メールアドレス→　rmcn@avis.ne.jp

　場所　長野駅前　養老乃瀧
　時間　５時３０分～
　会費　２，５００円

２２年度第３回コーチング研究会報告（８月１日）:カテゴリブログ

2010-08-02T02:02:16Z

　　　　　　　　　　　２２年度第３回コーチング研究会報告(Web版)

平成22年8月2日　記録　宮原

１．日時・場所　　　平成２２年８月１日　午後1時３０分から4時３０分　於ヘルスパ塩尻

２．出席者　　　　　出席５名、欠席２名　　　　　　　　　　　

]]> ３．今月のテーマ

①　「５Ｓ導入の標準ステップ」について・・・・・・牧内先生解説

　　　　　　　ステップ１　事前診断、現状視察、写真撮影、

　　　ステップ２　５Ｓ導入研修（１～１．５時間）

　　　ステップ３　５Ｓ活動実施への準備、推進体制、推進計画

　　　ステップ４　３Ｓ（整理・整頓・清掃）の実施、

　　　ステップ５　３Ｓ（整理・整頓・清掃）の活動継続のための具体策、

　　　ステップ６　３Ｓ（整理・整頓・清掃）見直し・レベルアップ

徹底すること、トップの熱意、やる気にさせることが大切

②　「５Ｓ運動の戦略」・・・三ツ井先生解説

　マネジメント層は５Ｓ、ミドルマネジメント層（職場推薦）は３Ｓ、チーフリーダー層(末端リーダーの横断的メンバー)２層(清潔、躾)の三つ階層別に３つのプログラムを考案。大規模なプログラムであるため、理解および検討は次回に持ち越す。

③　「５Ｓ活動による財務改善効果」について説明、

　５Ｓ改善が決算書のどこに反映されるか？関係づけのヒントを提示、因果関係の詰めは次回に検討する

④　５Ｓ活動による改善指標と改善目標の設定　

　時間間切れのため次回テーマとする。

⑤　５Ｓリーダーに必要なレベルの「コーチング基本スキル」と「ファシリテーション」の検討

「ファシリテーションの概要」について、ファシリテーションの４つの機能と活用シーンの事例を説明。「コーチング基本スキル」と「ファシリテーション」を導入研修にどう織り込むか次回に検討する。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

J-NET21施策活用企業事例の収集事業:カテゴリブログ

2010-07-20T04:46:22Z

　当協会が日刊工業新聞社から受託している事業として、　「J-NET21施策活用企業事例の収集事業」があります。
　このたび、当協会本部より中小企業ビジネス支援検索サイト　「J－NET21」の有用コンテンツの１つである「施策活用企業事例」を募集する旨の通知がありました。

]]> 　原稿を執筆された先生には謝金（原稿料：１事例１万円）を　お支払い致します。

　ご執筆を希望される先生は支部事務局までお申し込みください。
　追って詳細をご連絡致します。

　　申込み方法：　当協会事務局rmcn@avis.ne.jp宛にご連絡をお願
　　　　　　　　　　い致します。
　締め切り：　　　8月10日（火）

尚、すでにJ-NET21に掲載されている施策活用企業事例について
　は、次のアドレスにアクセスして確認することができます。
　http://j-net21.smrj.go.jp/know/shisaku/

平成２２年度理論政策研修開催のご案内:カテゴリブログ

2010-07-09T05:33:57Z

長野県支部では平成２２年度理論政策更新研修を下記により開催します。

なお、この理論政策更新研修は、中小企業診断士の登録更新要件の一つ　「新たな知識の補充」のために行う４時間の座学研修で、原則として毎年受講することが必要です。

長野県支部では海上会場を変更して２回（各一日）の研修を開催しますが、どちらか１回を受講すればよいとになっております。

第一回　８月２１日　長野会場　　長野バスターミナル開会　４階　国際ホール

第二回　９月１８日　松本会場　　松本東急イン　３階　クリスタル

時間は、いずれも　

受付　１２：３０　から

研修　１３：００　－　１７：００

※例年通り、原則として遅刻・早退および中途退出については研修参加となりませんのでご承知おき願います。

支部長からのメッセージ（平成22年６月）掲載:カテゴリブログ

2010-06-18T04:49:42Z

「支部長からのメッセージ（平成22年６月）」を長野県支部ホームページに掲載しておりますのでご覧ください。

産業経済人としてビジネスコミュニティを創る（２）:カテゴリブログ

2010-06-14T04:48:56Z

平成２２年　６月１４日
　長野県支部長　滝澤恵一

私の手元に平成１３年３月に策定された佐久市岩村田本町商店街活性化計画報告書（当時はできたばかりの振興組合であり、矢嶋元彦さんが初代理事長）がある。タイトルは「われらの街を、ともにつくろう」である。

]]> 　私が当商店街と関わりをもったのは、この構想ができる二年前であった。当時、私が所属していた経営支援団体が県からの委託を受けて「商人塾」を佐久商工会議所で開催し、講師のひとりとして「個性発揮の商店経営」という題で９０分の講演をさせていただいたのであるが、受講生の中に当商店街の理事がいて、その後、電話で指導の依頼が来たことがきっかけである。

　商店街を活性化するとは、
　・商店街を構成している商店、個店の活性化が具体的に行われること
　・お客様、特に地域密着型商店街では住民からの支援、支持が必要であること
　・商店街のテーマ（コンセプト）が明確であり、できるだけ多くの個店のテーマが商店街のものと同一であること
　が、必要であると考えていたので、まず、「個店を良くしよう、個店を強くしよう」と提案し、商店主全員は無理かもしれないが、理事の有志で勉強会を開こうということになったのである。参加希望者全員が後継者であったので「後継者塾」という名称で、毎月１泊２日の合宿を１年間のカリキュラムで開催した。他の地域で行っている同様の講座では、異業種が集まっているが、ここでは同じ商店街の理事が集まっているという特徴を活かして、「商店街の経営」についても同時に学んでいただいた。

　・まもなく経営者となる（すでに経営者もいたが）自分を見つめ直し自己変革をすること
　・プロの経営コンサルタントのノウハウを使うこと
　・自社の経営について自らが自店をさまざまな視点から見直すこと
　・そして、改善、改革の方向、方策を明確にして実現していくこと
　を内容としたが、私が彼らに問い続けたことは、個店経営については「自分の経営の志は何か」「どのような店にするのか」「そのために今、何をするのか、今から何を行っておけばよいのか」であり、商店街については「商店街は誰のものか」「商店街が存続するとはどのようなことなのか」「そのために、今何をするのか、今から何をしていくのか」であった。

　商店街は誰のものなのか、という問についての答が彼らから出た。

　商店街は商店のものでもない。商店経営者のものでもない。建物の所有者のものでもない。

　この商店街を利用してくださるお客様のものである。

　商業者である自分たちは、商業を通じて、商店経営を通じてお客様の暮らしに役立つものを仕入れ、創り、販売していくことが役割である。

　後継者塾参加者が考えついたことである。岩村田本町商店街の役員をしている彼らが自覚したことである。では、どのような街づくりをすればよいのか。

　地域づくりとは、「暮らすこと、働くこと、生きること」この三つの視点から、地域を見直すこと。地域の特徴を把握しながら、将来を考えて、この三つの視点のバランスをとっていくことであると、私は考えている。

　「暮らす」に応えるとは、この商店街を利用いただきたいお客様の衣食住や教育、福祉などにかかわるもの、使うもの、必要なものをそろえて販売することである。地域密着顧客創造型商店街というコンセプトを実現するには、お客様が暮らしにかかわるどのようなものを望んでいるのか、商店街として、商店街を構成する商店として、これらを揃えているのかどうかを見直して改善していくことである。

　「働く」とは、働くことにより収入、所得を得ることは大切であるが、それとともに忘れてはならないことがある。働くこと、仕事をすることによって、経営者、従業員が潜在的に持っている能力を引き出し、磨き上げることができる、ということである。さらに、働く意志がある人が働ける場を創り出し提供していくことであり、「起業家」「創業者」を街として積極的に受け入れ、ともに切磋琢磨してお客様に喜んでいただける店づくり、街づくりをすることである。

　「生きる」とは、このごろでは誰もが関心を持っていることであるが、自然環境のことである。人はほ乳類という動物であり、生物有機体として生きている。自然生態系の中で生かされて生きている。自然環境の問題、生命を脅かすような諸問題、エネルギー問題など、現代社会が直面していることについて傍観者としてではなく、持続可能な社会、次世代に命をつなぐ社会となるような商品やサービスを提供していくことである。

　他のどこかの街をまねしても地域づくりとはならない。ちょっと有名な街を視察して、まねをしても地域づくりとはならない。歴史の中で生き抜いてきたその地域特有のものをつかむこと、今置かれている現状をしっかりと把握して、意志を持って将来の姿、めざすものを描き共有すること。何に力点を置いてものごとを実現していくのかを明確にし、実現するプロセス、手段などを共有することである。どのような役割、機能を持つのかということを明確にして行動することである。

　「商店街を経営する」ことだ、成り行き任せではなく、意志を持って経営していくことだ。

　「経営とは、ともに未来を語り合い共有し、この未来を実現するために、ともに行動して現実を変えていくことである。今ある現実をあるがままに認めたうえで、めざす未来を描き、共有し、実現するために行動することにより、この現実を変えることができる。成果が生まれてくる。」

　「暮らす、働く、生きる」という三つの視点と、岩村田本町の特徴を把握して「個性を発揮」するためのビジョンをつくり、「地域としての事業戦略」「ビジョン実現のためのマネジメント」「人材育成・人的風土改善」を内容とした構想を創り上げて行動を開始した。

一般社団法人長野県中小企業診断協会

平成24年度一般社団法人長野県中小企業診断協会 会長あいさつ :カテゴリブログ

平成２３年度研究会報告（経営力向上研究会）:カテゴリブログ

平成24年新年のご挨拶:カテゴリブログ

高齢者雇用アドバイザー 募集:カテゴリブログ

無料経営相談会相談員募集のお知らせ:カテゴリブログ

懇親会のお知らせ（松本会場）:カテゴリブログ

診断実務従事事業およびプロコン育成塾参加者募集:カテゴリブログ

診断実務従事事業 参加者募集:カテゴリブログ

診断実務従事事業（全６日）

プロコン育成塾 参加者募集:カテゴリブログ

プロコン育成塾（全８日）

懇親会のお知らせ:カテゴリブログ

２２年度第３回コーチング研究会報告（８月１日）:カテゴリブログ

J-NET21施策活用企業事例の収集事業:カテゴリブログ

平成２２年度理論政策研修開催のご案内:カテゴリブログ

支部長からのメッセージ（平成22年６月）掲載:カテゴリブログ

産業経済人としてビジネスコミュニティを創る（２）:カテゴリブログ

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